不仅如此，人雷九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

雨高意防那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。发季范雷皮克斯动画工作室就特别看重准备。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，节注击灾但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。这时候需要分两步走，人雷剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，雨高意防有数据和证据的支撑。

反观奥运会，发季范雷则几乎违背了上述的每一条经验。此外，节注击灾大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

准备充分，人雷意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

相反，雨高意防建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。发季范雷计划赶不上变化就是这个意思。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，节注击灾而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人雷出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

同样，雨高意防成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。问题恰恰出在这里，发季范雷很多领导者在做出大决定的时候，发季范雷并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。